아시아 태평양

아시아 태평양 지역은 글로벌 탈탄소화 부문을 주도할 잠재력이 있습니다.

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후방주의 최근 몇 년 동안 글로벌 비즈니스 현장에서 가장 눈에 띄는 변화 중 하나는 소위 환경, 사회 및 기업 지배 구조(ESG) 원칙이

대부분 비영리 조직에서 제시한 수사에서 핵심 비즈니스 전략적 고려 사항으로 진화했다는 것입니다.

전 세계의 경쟁력 있는 기업. ESG 요소가 주요 글로벌 자산 운용사의 투자 기준은 물론 기업의 전략적 계획의 필수적인 핵심 부분을

구성하는 것이 이제 필수적이기 때문에 변화의 흐름이 가속화되고 있습니다.more news

20년 이상 국제 지속 가능성 컨설팅 사업에 종사해 온 딜로이트 아시아 태평양 지속 가능성 및 기후 리더인 윌 사이먼스는 코리아

타임즈와의 최근 인터뷰에서 기후 변화와 지속 가능성에 대한 기업의 접근 방식이 근본적으로 변화하는 것을 목격했다고

말했습니다. , 특히 지난 몇 년 동안.

Symons는 인터뷰에서 “지난 2년 동안 접근 방식의 정교함과 최고 경영진의 관심도를 포함하여 우리와 함께 일하는 기업의 관심

수준이 근본적으로 바뀌었습니다.

“라고 말했습니다. “변한 것은 이사회 의장에 이르는 대부분의 기업의 고위급이 기후와 ESG가 조직의 근본적인 문제이며, 적절하게

해결되지 않으면 막대한 위험을 초래하며 먼저 움직이고 가장 똑똑하게 움직이는 사람들에게 엄청난 기회가 있습니다. 매혹적입니다.”

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기후 및 지속 가능성 의제가 고위 경영진과 이사회의 전략적 문제로 대두됨에 따라 딜로이트는 올해 초 “2022 Deloitte CxO

지속 가능성 보고서”를 발표했습니다.

이 보고서는 21개국에서 2,000명 이상의 기업 경영진을 대상으로 그들의 우려 사항과 행동을 조사했습니다. 문제에 대한 계획.

보고서에 따르면 89%가 전 지구적 기후 비상사태가 있다는 데 동의하고 10명 중 8명이 지난 1년 동안 기후 사건으로 인해

개인적으로 영향을 받았다고 말했습니다.

상황의 심각성을 인지했음에도 불구하고 즉각적인 조치가 기후 변화의 최악의 영향을 제한하기 위해 변화를 가져올 수 있다는

낙관론을 보인 설문 조사에 참여한 비즈니스 리더는 불과 8개월 전에 설문 조사에 응한 63%에서 88%로 증가했습니다.

“우리는 CXO[최고 경험 책임자]가 그 순간에 맞게 비즈니스를 어떻게 변화시키고 있는지 알고 싶었습니다. 이 의제가 조직

내에서 발전함에 따라 전략은 다양하거나 심지어 여러 최고 경영진에 의해 형성될 수 있습니다.

일부 조직에서는 최고 지속 가능성 책임자 역할을 하고 있으며 조직이 최고 재무 책임자 또는 최고 전략 책임자의 역할 아래 지속

가능성 책임을 포함하는 것을 보았습니다.”라고 그는 말했습니다.

“그러나 우리의 설문 조사에 따르면 조직의 19%만이 기후 변화와 관련하여 바늘을 움직이는 행동을 채택했으며 야망과 행동

사이의 단절을 보여줍니다.”

Deloitte Asia Pacific Sustainability & Climate Leader는 또한 글로벌 컨설팅 회사가 보고서와 회사의 자문 서비스에서 기후 변화

문제에 특히 초점을 맞추는 이유에 대해 더 자세히 설명하면서 글로벌 기후 변화가 단순한 E(환경적 ) 총 ESG 고려 요소.